le contrôle de gestion

la finance d’entreprise

la stratégie d’entreprise

Certains d’entre vous le savent, j’aime lire. C’est une passion que j’ai depuis  tout petit, où j’avais la chance d’aller régulièrement à la médiathèque de mon village.

J’ai repris la lecture en même temps que mes études, en 2014.

Je profite de cet article pour vous dire que je serai ravi d’échanger avec vous à propos de bouquins d’économie, d’entrepreneuriat, de développement personnel ou de marketing. 

Rendez-vous dans les commentaires, sur les réseaux sociaux ou par e-mail pour échanger.

J’en reviens donc au thème principal de cet article :

Mes 3 manuels de référence

1 – CONTRÔLE DE GESTION

Il existe beaucoup de manuels de contrôle de gestion et c’est tant mieux.

Aussi, ayant passé le DCG et le DSCG, je peux vous recommander les nombreux livres aidant à passer ces diplômes (éditions Corroy, Dunod ou Foucher).

Mais dans une optique plus professionnelle, le manuel que je propose est :

Contrôle de gestion – Perspectives stratégiques et managériales

• Auteurs : Nicolas BERLAND et Yves DE RONGÉ
• Éditions : Pearson

« Cet ouvrage apprend à articuler le contrôle de gestion et la stratégie de l’entreprise pour en faire un outil de management. Les principes fondamentaux du contrôle de gestion sont clairement identifiés et explicités, tout en mettant l’accent sur le pilotage de l’activité. »

Il s’agit de la 4eme édition, qui inclut un chapitre très intéressant sur le développement des Systèmes d’Informations (IA, Big Data etc) et son influence sur les pratiques du contrôle de gestion.

Le vrai plus de ce livre est qu’il permet d’accéder à plus de 110 vidéos où Nicolas Berland, co-auteur du manuel, explique les principaux concepts en quelques minutes !

Le contrôle de gestion est certes une discipline technique, avec beaucoup de calculs. Mais les auteurs insistent sur l’approche qualitative, liée à la stratégie et au management.

Les méthodes calculatoires sont évidemment présentées (coûts complets, ABC, coûts partiels…) mais le but est de savoir pourquoi fait-on ces calculs ?

Le manuel fait plus de 500 pages, organisées en 5 grandes parties (et 26 chapitres).

• Première partie : L’environnement organisationnel du contrôle de gestion
• Deuxième partie : La comptabilité de gestion
• Troisième partie : La déclinaison financière de la stratégie
• Quatrième partie : Les indicateurs de performance et la stratégie
• Cinquième partie : Les nouvelles demandes de contrôle

Vous pouvez accéder à la table des matières, à l’introduction et au chapitre 1 via le site de l’éditeur : lien

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2 – FINANCE D’ENTREPRISE

PIERRE VERNIMMEN – FINANCE D’ENTREPRISE

• Auteurs : Pascal QUIRY et Yann LE FUR
• Éditions : Dalloz

« Écrit par deux anciens banquiers d’affaires, actuellement business angels ou senior banker et professeurs à HEC Paris, « Le Vernimmen » est le manuel de gestion couvrant l’ensemble des domaines de la finance d’entreprise en partant à la fois de l’analyse des données comptables et des techniques de marché pour conduire à une analyse rigoureuse de toute décision financière sous ses aspects théoriques et pratiques. »

J’ai connu ce livre (ainsi que le site internet et la newsletter) grâce à mon professeur de finance de DSCG.

C’est tout simplement la référence des financiers (étudiants, enseignants et professionnels).

Mis à jour chaque année (18eme édition !), ce manuel de plus de 1200 pages traite en profondeur des thèmes suivants :

• le diagnostic financier
• les investisseurs et la logique des marchés financiers
• la valeur
• la politique financière
• la gestion financière

Aussi, l’édition 2020 dispose de plusieurs chapitres à propos des nouvelles préoccupations environnementales et sociales, impactant la finance d’entreprise.

Retrouvez ici le plan détaillé de l’ouvrage.

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3 – STRATÉGIE D’ENTREPRISE

STRATEGOR

• Auteurs : Bernard Garrette, Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Leroy, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand et al.
• Éditions : Dunod

« Du corporate à la business strategy, en passant par l’innovation, le management et le changement stratégiques, STRATEGOR couvre tous les aspects fondamentaux de la stratégie d’entreprise, de la start-up qui cherche à convaincre les investisseurs jusqu’à la multinationale aux milliers de collaborateurs.
Alliage entre une base théorique solide, une recherche universitaire de pointe et une expérience pratique multiple, STRATEGOR bénéficie de l’expertise académique et professionnelle d’auteurs internationalement renommés. »

Celui-ci je l’ai découvert au rayon « Stratégie d’entreprise » de la bibliothèque de mon école.

Coup de foudre.

Constamment enrichi (8eme édition) ce manuel de 740 pages traite de manière approfondie des principaux sujets de la stratégie d’entreprise :

• Business strategy
• Corporate strategy
• Management et changement stratégique

Le vrai plus est la présence de 50 études de cas réels ainsi que des centaines d’exemples illustrant les différents concepts abordés.

De la start-up au grand groupe. De la création d’avantages concurrentiels durables à la gestion du portefeuille d’activité… La stratégie d’entreprise est traitée dans son ensemble.

Pour lire les premières page du livre : lien

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J’espère que cet article vous a plu.

N’hésitez pas laisser votre avis et vos manuels de référence dans les commentaires.

Maxime

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