BIENVENUE
Ce blog a pour but de vous présenter des articles à propos de finance et gestion d’entreprise.
J’adopte une démarche exploratoire afin de partager avec vous mon apprentissage, mes lectures et mes réflexions.
Quelques articles :
📌 Le contrôle de gestion en TPE/PME
Qui suis-je ?
Je m’appelle Maxime, j’ai 28 ans et je suis passionné par le monde des entreprises.
Durant mes études, je décide de créer ce blog afin de documenter, de partager et d’apprendre un maximum des sujets qui m’intéressent.
📌 Voir ma page À propos
Le contrôle de gestion
J’ai commencé par étudier le métier de contrôleur de gestion. Pour cela, j’ai consulté les travaux d’Henri Bouquin et résumé son livre «Les fondements du contrôle de gestion».
A travers mes lectures, mes cours et mon expérience professionnelle, j’ai écrit un article à propos du rôle du contrôle de gestion. Cet article est mis à jour régulièrement.
Un des objectifs du contrôle de gestion est l’analyse et le calcul des coûts. Il existe de nombreuses méthodes, s’adaptant selon l’entreprise, sa stratégie et son environnement. La méthode des coûts complets est le point de départ de la comptabilité de gestion, développée au début du XXe siècle.
Au fil du temps, des alternatives à cette méthode ont vu le jour. Une des plus célèbres étant la méthode ABC.
Aujourd’hui, les entreprises évoluent dans un environnement turbulent où le rythme du changement bat son plein. Les métiers du contrôle de gestion sont en pleine mutation. Afin d’étayer leur prise de décision, les dirigeants et managers demandent de plus en plus d’analyses. Le contrôleur de gestion devient un manager de la performance. Il peut s’appuyer sur des outils informatiques performants, s’améliorant en continue.
L’humain reste tout de même au centre des organisations. Les compétences comportementales («soft-skills») complètent les compétences métiers et outils.
📌 BI et évolution du contrôle de gestion
📌 De contrôleur de gestion à manager de la performance
📌 L’avenir du pilotage de la performance
📌 BI, EPM, Analyse de données : Quelle différence ?
Stratégie d’entreprise
L’analyse stratégique était surement une de mes matières préférées à l’école. Elle permet d’avoir à la fois une vision à 360° de l’environnement interne et externe de l’entreprise, mais également une visibilité sur les objectifs à long terme.
Le contrôle de gestion a pour but d’aider les dirigeants à prendre des décisions. Il est donc fondamental de connaître la stratégie d’entreprise et de savoir l’analyser. Cela permet de construire les meilleurs outils pour mesurer la performance de l’entreprise. Mais aussi de guider les dirigeants dans leurs objectifs à long terme (stratégie) et les opérationnels dans l’atteinte de leurs objectifs à court terme.
📌 Les organisations d’entreprise
Finance d’entreprise
La finance est une des principales ressources dont dispose l’entreprise.
❌ Ce n’est pas que des chiffres, des sommes d’argent ou des lignes comptables.
Savoir gérer et analyser la finance est à n’en pas douter un facteur clé de succès pour toute entreprise. De l’indépendant qui essaie de maîtriser son cash, au grand groupe qui calcule les synergies possibles d’une éventuelle fusion.
Que l’on soit comptable, trésorier ou contrôleur de gestion, le diagnostic financier est pour moi une arme redoutable à maîtriser. Car il permet d’aller au-delà des chiffres et de comprendre comment fonctionne l’activité de l’entreprise.
Au cœur de la finance d’entreprise, la réflexion entourant le financement des investissements me passionne. Je suis convaincu que le contrôleur de gestion, animé par l’aide à la décision, a un rôle important à jouer dans ce processus.
Entretiens professionnels
Afin de connaître la diversité des métiers de la finance et de la gestion d’entreprise, j’ai pour projet de faire des entretiens avec plusieurs professionnels :
- Expert-comptable
- Contrôleur de gestion
- DAF
- CFO en start-up
- Enseignant-chercheur en sciences de gestion
- Analyste financier
💬 Si vous êtes professionnel en finance et gestion d’entreprise et que vous souhaitez vous prêter au jeu de l’entretien métier, n’hésitez pas à m’écrire.
Je vous souhaite une bonne lecture et vous encourage à venir discuter dans les commentaires, ou via mes réseaux sociaux.
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