L’ANALYSE STRATÉGIQUE La stratégie est «un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation». La stratégie d’entreprise est établie par les dirigeants : le «top management», ou
LA COMPTABILITÉ DE GESTION (ou comptabilité analytique) Comme je l’explique dans cet article, les missions du contrôleur de gestion sont multiples. Pour avancer dans ses missions, le contrôleur de gestion dispose de nombreux outils. La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) est un des principaux outils. Aussi, le contrôleur de gestion aura un rôle primordial dans
Deuxième partie du diagnostic financier : L’ANALYSE DE L’ACTIVITÉ (1/2) Après avoir recueilli et traité l’information financière, place à l’analyse de l’activité. Le diagnostic de l’entreprise débute vraiment lors de cette partie. PLAN J’ai divisé l’analyse de l’activité en 2 articles afin de vous proposer une meilleure présentation. L’analyse de l’activité va permettre
Deuxième partie du diagnostic financier : L’ANALYSE DE L’ACTIVITÉ (2/2) Suite et fin de l’analyse de l’activité. Après avoir analysé les résultats et les marges, l’analyste utilisera les ratios et sera attentif aux effets ciseau et point mort. 4) LES RATIOS Nous avons déjà vu quelques ratios tout au long de l’analyse de l’activité (CF article 1).