LA MÉTHODE ABC ACTIVITY BASED COSTING Suite logique de mon article « le Coût complet : critique et alternatives », je vous présente aujourd’hui la méthode ABC : Activity Based Costing. INTRODUCTION Extrait de « Application de la méthode ABC pour le suivi des coûts de la maintenance aéronautique » (CF sources en fin d’article) :
LE COÛT COMPLET : CRITIQUE ET ALTERNATIVES Suite de mon premier article à propos du coût complet, dans lequel je vous ai présenté la fameuse méthode des centres d’analyse. Le but de ce second article sera de vous exposer les inconvénients de la méthode des centres d’analyses et de vous proposer des solutions afin
Troisième article à propos des organisations d’entreprise ! Après l’école classique et l’école de la contingence, place au Lean Manufacturing 💡 INTRODUCTION Pour construire cet article, j’ai lu le superbe ouvrage de Jeffrey LIKER : « Le modèle TOYOYA » (2018) Extrait de la 4ème de couverture : Toyota a attiré l’attention
Suite de ma série d’articles sur les organisations d’entreprise. Après un premier article sur l’école classique, place à l’école de la contingence ! 📝 Comme d’habitude vous pouvez télécharger ci-dessous une fiche au format PDF vous résumant les principaux points de l’article : INTRODUCTION L’école de la contingence s’appuie sur des théories en
LE COÛT COMPLET : MÉTHODE DES CENTRES D’ANALYSE 📊 Article dédié au calcul du coût de revient complet, via la méthode des centres d’analyse. Cette méthode permet de répartir les différents coûts de l’entreprise par produit. La finalité sera de connaître le résultat par produit afin d’adapter l’activité de l’entreprise et optimiser son
BIG DATA – MUTATION DU CONTRÔLE DE GESTION 🎬 Dans cet article je vous partage la vidéo d’une conférence sur un thème qui m’intéresse tout particulièrement : l’impact des nouvelles technologies sur le travail En effet, nous sommes aux prémices d’une nouvelle révolution technologique, celle du BIG DATA. Le BIG DATA c’est
LES COÛTS Un des objectifs du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion est l’analyse et le calcul des coûts. Le but de cet article est de définir ce qu’est un coût et quels sont les différents types de coûts. Par simplification, on définit souvent un coût comme «une somme de charges». Les
L’ANALYSE STRATÉGIQUE La stratégie est «un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation». La stratégie d’entreprise est établie par les dirigeants : le «top management», ou
LA COMPTABILITÉ DE GESTION (ou comptabilité analytique) Comme je l’explique dans cet article, les missions du contrôleur de gestion sont multiples. Pour avancer dans ses missions, le contrôleur de gestion dispose de nombreux outils. La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) est un des principaux outils. Aussi, le contrôleur de gestion aura un rôle primordial dans
J’ai construit cet article à partir de quelques lectures, de mes cours de contrôle de gestion et de mes observations sur le terrain. Je vous recommande de lire également mon article résumant le livre Les fondements du contrôle de gestion, pour avoir une vision plus complète. Bonne lecture 🙂 INTRODUCTION Je me