Contrôle de Gestion

Aide à la prise de décision, pilotage et performance de l'entreprise

Tous les articles par dans Maxime

L’AVENIR DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Avenir Pilotage de la performance

  Cet article a pour but d’analyser le Webinar organisé par Cédric FRADIN et Nicolas MATON à propos du thème suivant : l’avenir du Pilotage de la Performance. Suite à leur collaboration sur le livre blanc BGFI à propos de l’Implémentation d’une solution de Pilotage de la Performance (EPM), M. Fradin et M. Maton font

Lire la suite

QUAND LES SOFT SKILLS PRENNENT LE PAS SUR LES HARD SKILLS

Soft skills

SOFT SKILLS > HARD SKILLS ??? 💥 Source : Quand Les Soft Skills Prennent Le Pas Sur les Hard Skills | Forbes France Excellent article de Forbes qui résume en quelques lignes une nouvelle tendance de recrutement dans les entreprises et donc de nouvelles compétences à développer pour les candidats : 🍦 les soft-skills  

Lire la suite

BI, EPM, ANALYSE DE DONNÉES : QUELLE DIFFÉRENCE ?

BI et EPM

💥 Source : BI, EPM, analyse de données : quelle différence ?   📰 Super article de appvizer.fr qui nous explique ce que sont la BI et l’EPM.   Définitions 📌 La BI (pour Business Intelligence) est l’ensemble des technologies permettant aux entreprises d’analyser les données au profit de leur prise de décision. 📌 L’EPM

Lire la suite

RENFORCER LA QUALITÉ DES ANALYSES DE GESTION

Dans l’enquête réalisée par PWC et DFCG sur « Les priorités du directeur financier 2019 », le pilotage de la performance est toujours en tête.   💥 Source : Renforcer la qualité des analyses de gestion | Le blog des Fonctions financières   🔝 Super article du blog des financiers à propos de l’analyse des données de

Lire la suite

LA MÉTHODE ABC

La méthode ABC

LA MÉTHODE ABC ACTIVITY BASED COSTING   Suite logique de mon article « le Coût complet : critique et alternatives », je vous présente aujourd’hui la méthode ABC : Activity Based Costing.   INTRODUCTION   Extrait de « Application de la méthode ABC pour le suivi des coûts de la maintenance aéronautique » (CF sources en fin d’article) :

Lire la suite

LE MODÈLE TESLA

Quatrième et dernier article à propos des organisations d’entreprise ! Nous avons vu dans mon dernier article, le Lean manufacturing et le modèle Toyota. Pour conclure cette série d’articles, nous parlerons encore d’une entreprise automobile, qui a révolutionné l’organisation des entreprises et qui continuera probablement de le faire dans les années à venir : TESLA

Lire la suite

L’ANALYSE PAR LES FLUX DE TRÉSORERIE

L'analyse par les flux de trésorerie

Cinquième partie du diagnostic financier : L’ANALYSE PAR LES FLUX DE TRÉSORERIE   Suite de ma série d’articles sur le diagnostic financier ! Cinquième étape du diagnostic : l’analyse par les flux de trésorerie 📈💰 📝 Ci-dessous une fiche résumant les principes de cette méthode :     Vous connaissez surement ce dicton : CASH

Lire la suite

LE COÛT COMPLET : CRITIQUE ET ALTERNATIVES

Coût complet - Critique et alternatives

LE COÛT COMPLET : CRITIQUE ET ALTERNATIVES   Suite de mon premier article à propos du coût complet, dans lequel je vous ai présenté la fameuse méthode des centres d’analyse. Le but de ce second article sera de vous exposer les inconvénients de la méthode des centres d’analyses et de vous proposer des solutions afin

Lire la suite

TOYOTA : LE LEAN MANUFACTURING

Toyota : Le lean manufacturing

Troisième article à propos des organisations d’entreprise ! Après l’école classique et l’école de la contingence, place au Lean Manufacturing 💡   INTRODUCTION Pour construire cet article, j’ai lu le superbe ouvrage de Jeffrey LIKER : « Le modèle TOYOYA » (2018)   Extrait de la 4ème de couverture :   Toyota a attiré l’attention

Lire la suite

L’ANALYSE DE LA RENTABILITÉ

Analyse de la rentabilité

Quatrième étape du diagnostic financier : l’étude de la rentabilité. Il s’agit d’une étape très importante qui intéresse fortement les parties prenantes de l’entreprise. Ci-dessous, une fiche résumant les principes importants de cet article :     📕 Extrait du Vernimmen :   « Une entreprise qui dégage une rentabilité au moins égale à celle

Lire la suite