Suite de ma série d’articles sur les organisations d’entreprise. Après un premier article sur l’école classique, place à l’école de la contingence ! 📝 Comme d’habitude vous pouvez télécharger ci-dessous une fiche au format PDF vous résumant les principaux points de l’article : INTRODUCTION L’école de la contingence s’appuie sur des théories en
LE COÛT COMPLET : MÉTHODE DES CENTRES D’ANALYSE 📊 Article dédié au calcul du coût de revient complet, via la méthode des centres d’analyse. Cette méthode permet de répartir les différents coûts de l’entreprise par produit. La finalité sera de connaître le résultat par produit afin d’adapter l’activité de l’entreprise et optimiser son
BIG DATA – MUTATION DU CONTRÔLE DE GESTION 🎬 Dans cet article je vous partage la vidéo d’une conférence sur un thème qui m’intéresse tout particulièrement : l’impact des nouvelles technologies sur le travail En effet, nous sommes aux prémices d’une nouvelle révolution technologique, celle du BIG DATA. Le BIG DATA c’est
Troisième partie du diagnostic financier : LA STRUCTURE FINANCIÈRE (2/2) Seconde partie de l’analyse de la structure financière 🤓 Nous avons vu dans la première partie que la structure financière des entreprises s’apprécie au travers de l’étude du bilan de l’entreprise. Le bilan économique permet de mesurer l’actif économique de l’entreprise (investissements + BFR) et
Premier article de la série consacrée aux organisations d’entreprise : l’école classique du management organisationnel 🚀. INTRODUCTION C’est dans un contexte de deuxième révolution industrielle (1870 – 1945) qu’est né le courant de pensée classique du management. Les premiers auteurs ayant étudié les organisations d’entreprise sont : Frédérick Winslow TAYLOR 🇺🇸 Henri FAYOL 🇫🇷 Max WEBER 🇩🇪 Le deuxième
Nouvelle série d’articles consacrée aux organisations d’entreprise. Les organisations d’entreprise est un thème qui fait l’objet de nombreuses recherches en science de gestion. Au fil des années, de nouveaux courants de pensée ont émergé (l’école classique, l’école des relations humaines, l’école de la contingence…) et de nombreuses théories ont été développées autour de ces écoles de la
Troisième partie du diagnostic financier : LA STRUCTURE FINANCIÈRE (1/2) Suite de ma série d’articles sur le diagnostic financier des entreprises. Une fois analysée l’activité de l’entreprise, place à la structure financière 🤓 Les objectifs de cette troisième étape sont d’analyser la solvabilité et la solidité financière de l’entreprise ou du groupe. Ci-dessous un PDF
LES COÛTS Un des objectifs du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion est l’analyse et le calcul des coûts. Le but de cet article est de définir ce qu’est un coût et quels sont les différents types de coûts. Par simplification, on définit souvent un coût comme «une somme de charges». Les
L’ANALYSE STRATÉGIQUE La stratégie est «un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation». La stratégie d’entreprise est établie par les dirigeants : le «top management», ou
LA COMPTABILITÉ DE GESTION (ou comptabilité analytique) Comme je l’explique dans cet article, les missions du contrôleur de gestion sont multiples. Pour avancer dans ses missions, le contrôleur de gestion dispose de nombreux outils. La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) est un des principaux outils. Aussi, le contrôleur de gestion aura un rôle primordial dans